7月20日，集團公司召開2019年中主要負責(zé)人工作會議，集團公司總經(jīng)理室成員，部門負責(zé)人，各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負責(zé)人以PPT的形式匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下必須時刻保持清醒頭腦，不忘初心，牢記使命，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立新發(fā)展理念，緊扣建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代變化，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，大力深化改革，推動企業(yè)發(fā)展的動力變革、質(zhì)量變革、效率變革，統(tǒng)籌推進“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、抓人才、強管理、提質(zhì)效”等各項工作，著力提高企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險能力，努力推動企業(yè)高質(zhì)量平穩(wěn)健康發(fā)展。
李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《順勢而為 乘勢而上 爭做新時期高質(zhì)量發(fā)展的踐行者》的工作報告，全面總結(jié)回顧了上半年的工作，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，研究、部署下半年的各項工作任務(wù)。上半年，我們緊密圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場，強管理，控風(fēng)險，穩(wěn)增長”這一主線，緊抓市場開拓“牛鼻子”，扎扎實實做好自己的事，在發(fā)動公司全體員工獻計獻策的基礎(chǔ)上，經(jīng)營層總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整經(jīng)營決策，通過和大企業(yè)實行聯(lián)營、合作、勞務(wù)等多種形式，不斷擴大市場份額。
企業(yè)科學(xué)謀劃市場布局，2019年，圍繞向城市“運營商”進發(fā)的目標，在手的PPP項目有：總投資18.8億元的泰州市體育公園，總投資39.8億元的華東數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園項目，總投資10億元的泰州市姜堰區(qū)文化與體育設(shè)施項目。同時企業(yè)加大EPC項目開拓力度，通過工程項目的設(shè)計、采購、施工、運營一體化，強化企業(yè)對進度、費用、質(zhì)量、安全的全過程管控，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。上半年在手的EPC項目有徐州鳳凰雅園、徐州市檢驗檢測產(chǎn)業(yè)科研實驗樓、泰州市周山河初中、廣寧縣高新工業(yè)園二期市政配套項目等共計10項，合同總額14.1億元。
就下半年工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞抓項目、拓市場，保持建筑主業(yè)發(fā)展勢頭；抓內(nèi)控、防風(fēng)險，確保企業(yè)平安健康發(fā)展；抓改革、促發(fā)展，激發(fā)企業(yè)強大內(nèi)生動力；抓創(chuàng)新、求突破，借力信息化提升發(fā)展后勁；抓人才，蓄內(nèi)力，建好高素質(zhì)人才隊伍；抓黨建，聚合力，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍等六個方面進行了全面部署。
李煥軍說，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要不忘初心，牢記使命，時刻保持清醒頭腦，堅持新發(fā)展理念，準確把握國家發(fā)展新常態(tài)的形勢，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，增強危機意識，繼續(xù)落實年初工作會議的要求,凝聚企業(yè)改革動力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在探索擴大主業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新體系，以“統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一人員管理，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一采購管理”為抓手，大力實施“項目立企，人才強企，科技興企”三大戰(zhàn)略，弘揚企業(yè)家和工匠精神，勇于擔當，高質(zhì)量打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)。
李煥軍強調(diào)，為完成好今年目標任務(wù)，經(jīng)營開拓是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，抓經(jīng)營就是抓發(fā)展，抓項目就是抓效益，當前建筑業(yè)進入了以規(guī)模和速度為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以質(zhì)量和效益為導(dǎo)向的拐點，我們必須順應(yīng)市場變化，多途徑拓展市場。當前經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，變中有憂，我們既要保持戰(zhàn)略定力，又要增強憂患意識，未雨綢繆，精準研判，妥善應(yīng)對經(jīng)濟領(lǐng)域可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險。從公司自身情況看，雖然經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但項目經(jīng)營風(fēng)險，安全生產(chǎn)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險無不時刻都在影響和考驗著我們。下半年企業(yè)要著重抓好“風(fēng)險防控”，切實做好防范化解重大風(fēng)險工作。
李煥軍說，如今是企業(yè)晉升為特級資質(zhì)后的跨越期，改革也相應(yīng)進入了“深水期”，接下來要啃的都是硬骨頭，下定決心、真刀真槍、大刀闊斧、敢動奶酪，突破一些過去認為不可能突破的關(guān)口，啟動“引進戰(zhàn)略”，推進經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)兩權(quán)分離。集團公司將著手引進具備較高素質(zhì)、專業(yè)技能、管理才能，充滿敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、競爭能力，有著豐富工作經(jīng)驗和管理技能的職業(yè)經(jīng)理人，并做到用人不疑，疑人不用。要大力實施信息化戰(zhàn)略，深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮，加大互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用。要按照公司“十三五"發(fā)展戰(zhàn)略要求,在做好崗位人才需求分析的基礎(chǔ)上，加強應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生校園招聘工作，做好崗位專業(yè)人才的儲備，在招聘過程中加強企業(yè)宣傳力度，在考慮到重點學(xué)校特色專業(yè)的同時，更加注重大學(xué)畢業(yè)生對建筑行業(yè)的適應(yīng)度及對企業(yè)的忠誠度;同時精細化“外部引進"專業(yè)崗位成熟人才,快捷充實專業(yè)人才隊伍。
他要求全體員工以年中主要負責(zé)人會議精神為指導(dǎo)，發(fā)揮作用、凝聚力量,讓大家心中有目標，行動有底氣。希望全體同仁積極擔當作為,對標找差補齊短板；增強發(fā)展韌性，推動主體責(zé)任落實；加強團結(jié)協(xié)作，不遺余力貢獻力量，爭做新時期高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年!
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