2月10日，集團(tuán)公司召開2024年度總結(jié)表彰大會(huì)暨職工大會(huì)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人，各分公司、項(xiàng)目部、子公司及關(guān)聯(lián)單位負(fù)責(zé)人，全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司對(duì)2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者以及獲得2024年度揚(yáng)子杯、省級(jí)標(biāo)化工地、QC成果、專利給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
先進(jìn)集體代表發(fā)言：
蘇體泰州
兩河綠道項(xiàng)目
高鑫源廠房項(xiàng)目
國(guó)際事業(yè)部
經(jīng)營(yíng)管理部
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李煥軍回顧總結(jié)了2024年工作，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
2024年，集團(tuán)全體干部職工直面國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、建筑行業(yè)持續(xù)超預(yù)期下行的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作總基調(diào)，保持清醒，堅(jiān)定信念，迎難而上，化危為機(jī)，全力推動(dòng)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，技術(shù)水平、管理能力、品牌影響力和資源整合能力有所提升。公司成功入選中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)200強(qiáng)、江蘇省民營(yíng)企業(yè)200強(qiáng)、泰州市建筑業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)。
李煥軍說，2025年，集團(tuán)公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以辦政府、社會(huì)、員工、股東滿意的企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，破除一切困擾阻礙發(fā)展的老舊觀念，向新而生，把握變局，著力推進(jìn)“拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益、保履約”六大任務(wù)，以前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、務(wù)實(shí)性措施，解決發(fā)展中存在的問題，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
要聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓寬發(fā)展空間，以客戶為中心，圍繞好市場(chǎng)、好業(yè)主、好項(xiàng)目來經(jīng)營(yíng)，拓展公用建筑、工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧城市、新農(nóng)村建設(shè)、老舊城區(qū)改造、機(jī)電安裝、裝飾裝修、景觀綠化等項(xiàng)目。強(qiáng)化全員營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)從一次經(jīng)營(yíng)到多次經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)收益。
要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升執(zhí)行效能，要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，做到人人都有經(jīng)營(yíng)責(zé)任，個(gè)個(gè)代表公司形象，讓口號(hào)變成口碑。要建立責(zé)任考核機(jī)制，讓實(shí)干者實(shí)惠，有為者有位。
要嚴(yán)格成本控制，保障項(xiàng)目盈利，建立健全成本管理體系，明確成本管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行集中人員、集中經(jīng)營(yíng)、集中財(cái)務(wù)、集中采購(gòu)的“四集中”管理。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程中的成本問題，確保項(xiàng)目盈利。
要提升現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量，我們要秉承“錦宸就是最好的房子”的理念，將安全與質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，完善質(zhì)量安全管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量通病防治措施，強(qiáng)化安全意識(shí)和管理水平。同時(shí)，借鑒央企先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適合公司的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升公司整體的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
要深化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮監(jiān)督職能，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本、收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，提高資金使用效率，保持“過緊日子”的常態(tài)化意識(shí)，持續(xù)完善企業(yè)管理體系，從根本上提升發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
要防控履約風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依法經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)算管理，加強(qiáng)集團(tuán)印章管控，從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化稅務(wù)籌劃管理，合理降低稅務(wù)成本，確保企業(yè)資金的合理利用。
李煥軍最后勉勵(lì)大家：夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，在新的征程中，全體錦宸人要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭、眾志成城，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，全力以赴，不辱使命，打贏錦宸轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
當(dāng)晚，集團(tuán)公司在泰州錦宸維景酒店召開了新春聯(lián)誼會(huì)，精彩紛呈的表演節(jié)目、獎(jiǎng)品豐富的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給全體錦宸人留下了一個(gè)美好而難忘的夜晚。
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