9月21日至22日，集團(tuán)公司2013年年中總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議在姜堰總部會議室召開，集團(tuán)公司董事長李煥軍主持會議。副董事長彭玉明、監(jiān)事會主席顏大龍、黨委書記王春林、紀(jì)委書記劉斌及集團(tuán)公司所有副總經(jīng)理出席會議，各分公司、子公司、直屬項(xiàng)目部、部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，各單位回顧、交流了上半年的工作情況，參會人員共同探討、分析企業(yè)發(fā)展事宜，研究、部署下半年的各項(xiàng)工作，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，進(jìn)一步明確方向，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過匯報(bào)總結(jié)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好，連續(xù)十年被評為“泰州市建筑業(yè)十強(qiáng)”企業(yè)，連續(xù)八年榮獲江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力“百強(qiáng)企業(yè)”稱號，被表彰為“江蘇省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”，國家工商總局認(rèn)定企業(yè)為“全國重合同、守信用企業(yè)”。企業(yè)上半年共獲省級文明工地4項(xiàng)，省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3項(xiàng)，取得實(shí)用新型專利4項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，另有4項(xiàng)發(fā)明專利進(jìn)入實(shí)際審查階段，企業(yè)積極開展QC小組活動，形成QC成果10項(xiàng)，并獲省建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)。
與會人員隨后聽取了姜堰二中項(xiàng)目部就“項(xiàng)目成本控制”、徐州分公司就“質(zhì)量安全施工管理”進(jìn)行的交流匯報(bào)，組織參會人員共同學(xué)習(xí)了“營業(yè)稅改征增值稅”的相關(guān)政策及其對企業(yè)的影響，并特別邀請專業(yè)法律人士，講解了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局最新印發(fā)的2013版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與GF-1999-0201版本的差別及其優(yōu)勢。
會議分別聽取了董事會、監(jiān)事會上半年工作報(bào)告。報(bào)告主要回顧了市場開拓、多元經(jīng)營、改革創(chuàng)新、質(zhì)安管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等六個(gè)方面的內(nèi)容，并就接下來的工作做了進(jìn)一步部署。李煥軍董事長在報(bào)告中要求：2013年下半年，面對多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足轉(zhuǎn)型升級，緊抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是圍繞目標(biāo)，不遺余力，實(shí)施差異化競爭的策略，形成集聚效益；二是精細(xì)管理，執(zhí)行有力，扎實(shí)推進(jìn)信息化的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》；三是發(fā)揮職能、監(jiān)督有力，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制，做好審計(jì)工作；四是改革創(chuàng)新，助推動力，抓股權(quán)改革，抓經(jīng)營方式、思想觀念的轉(zhuǎn)變，以堅(jiān)忍不拔的毅力，向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。會議在和諧的氛圍中圓滿結(jié)束。
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